Pourquoi rejoindre VIATYS conseil ?
"Je viens à l'origine d'un petit Cabinet d'une poignée de consultants, intervenant essentiellement pour un grand compte. Nous avions été absorbés par une grande Société de Services Informatiques en 2002, nous présentant de nouvelles perspectives de développement. Dans la pratique, nous avons été très vite dilués dans une organisation peu lisible, lourde et peu encline à se remettre en question. Mon choix a alors été de rejoindre un noyau dur de managers et de consultants qui ont l'ambition de faire du conseil autrement."

Regrettes-tu aujourd'hui ton choix ?
"Non pas du tout et les résultats me confortent dans mon choix. La qualité des recrutements récents confirme également l'attractivité et le positionnement de VIATYS conseil sur son marché. Ma volonté de changement et de nouveaux défis l'emportent avant tout."

Quelles sont pour toi les grandes différences avec les « grands cabinets » que tu connais et un cabinet comme VIATYS conseil ?
"La première différence est liée à l'organisation du cabinet. Un management de proximité a pour vocation de suivre ses équipes au plus près. C'est toujours un avantage de croiser des têtes connues, d'entretenir une relation, mais également de côtoyer plus facilement les dirigeants. Ensuite l'idée de confier, en partie, à des opérationnels plus expérimentés le suivi de certains collaborateurs est une démarche à laquelle je crois. Il s'agit notamment d'être attentif aux attentes des nouveaux collaborateurs (formation interne, qualité des missions et développement personnel)."

Qu'est-ce qu'être référent signifie pour toi et quelles sont tes actions envers tes référés ?
"Le référent est un consultant avant toute chose. Ce n'est sûrement pas un niveau hiérarchique en plus mais une personne complémentaire au manager. Elle doit être disponible pour apporter aux consultants un soutien méthodologique, liée à la vie interne au cabinet, ou apporter un avis sur des questions que peuvent se poser les collaborateurs dans leur parcours. La relation « référent/référé » est une relation donnant/donnant. Les bases de cette relation sont connues mais celle-ci doit être construite dans le temps pour favoriser l'échange au sein du cabinet."

Quel type de mission préfères-tu : AMOA, gestion de projet, spécialisée métier… ?
"De part mon parcours, j'ai vocation à intervenir en mode projet et dans le cadre de projets structurants ou appelant une grande part de conduite du changement. Mon intervention prend fin lorsque les opérationnels et les experts métiers sont en mesure de reprendre la main sur les outils et les processus définis en amont. J'aime également intervenir, lorsque les opportunités se présentent, sur des secteurs atypiques ou chez des nouveaux clients où la relation est à établir."

Julien, quelles sont tes passions ?
"Je suis relativement éclectique mais j'ai une passion pour les « tocantes » (mon père était collectionneur de montres mécaniques). Je suis également fan de mobilier contemporain dans l'esprit début 20ème (école scandinave et allemande). J'aime bien chiner et je serais sans doute devenu brocanteur par passion. Je m'occupe de mon bout de jardin à mes heures perdues et j'aime lire de la science fiction."

Quelle est, selon toi, la différence entre un bon consultant et un mauvais consultant ?
"En quelques mots un bon consultant est un spécialiste, il doit être également motivé, pragmatique, imaginatif et pédagogue. Il doit transmettre les valeurs du cabinet à l'extérieur et prendre des initiatives au service du développement de son entreprise (et donc du sien). Je suis persuadé que les mauvais consultants n'existent pas intrinsèquement, chaque consultant doit pouvoir trouver les moyens d'affirmer son potentiel et trouver l'organisation qui lui correspond."